Стилът на лидерство се отнася до характерното поведение на лидера, когато ръководи, мотивира, ръководи и управлява групи от хора. Великите лидери могат да вдъхновят политическите движения и социалните промени. Те могат също да мотивират другите да изпълняват, създават и обновяват.
Когато започнете да разглеждате някои от хората, които смятате за велики лидери, веднага можете да видите, че често има огромни различия в начина, по който всеки човек води.
За щастие изследователите са разработили различни теории и рамки, които ни позволяват да идентифицираме и разберем по-добре тези различни лидерски стилове.
Ето само някои от най-известните лидерски рамки и стилове, които са били идентифицирани.
Левинските лидерски стилове
През 1939 г. група изследователи, водени от психолог Кърт Левин , се стреми да идентифицира различни стилове на лидерство. Докато по-нататъшни изследвания са идентифицирали по-различни видове лидерство, това ранно проучване е много влиятелно и установи три основни лидерски стила, които са предоставили трамплин за по-дефинирани лидерски теории.
В проучването на Левин учениците бяха назначени в една от трите групи с авторитарен, демократичен или лидерски глас. След това децата бяха водени в проект за изкуства и занаяти, докато изследователите наблюдаваха поведението на децата в отговор на различните стилове на лидерство.
Изследователите установиха, че демократичното ръководство е най-ефективно да вдъхновява последователите да се представят добре.
Нека да разгледаме по-отблизо трите стила, които Левин определи:
1. Авторитарно лидерство (автократично)
Авторитарните лидери, известни също като авторитарни лидери , дават ясни очаквания за това, какво трябва да се направи, когато трябва да бъде направено и как трябва да се направи.
Този стил на лидерство е силно фокусиран както върху командването на лидера, така и върху контрола на последователите. Съществува и ясно разделение между лидера и членовете. Авторитарните лидери вземат решения самостоятелно с малко или никакви приноси от останалата част от групата.
Изследователите установяват, че вземането на решения е по-малко творческо при авторитарното ръководство. Левин също заключи, че е по-трудно да се премине от авторитарен стил към демократичен стил, отколкото обратното. Злоупотребата с този метод обикновено се възприема като контролираща, подвеждаща и диктаторска.
Авторитарното ръководство се прилага най-добре в ситуации, при които има малко време за вземане на решения в групата или когато лидерът е най-добре осведомен член на групата. Авторитатичният подход може да бъде добър, когато ситуацията изисква бързи решения и решителни действия. Обаче, тя има тенденция да създава дисфункционална и дори враждебна обстановка, която често е в ущърб на последователите срещу доминиращия лидер.
2. Участие в лидерство (демократично)
Изследването на Левин установи, че ръководството на участието, известно още като демократично ръководство , обикновено е най-ефективният лидерски стил. Демократичните лидери предлагат насоки на членовете на групата, но също така участват в групата и дават възможност за участие от други членове на групата.
В проучването на Левин децата в тази група са по-малко продуктивни от членовете на авторитарната група, но техният принос е с по-високо качество.
Ръководителите на участието насърчават членовете на групата да участват, но запазват последната дума в процеса на вземане на решения. Членовете на групата се чувстват ангажирани в процеса и са по-мотивирани и креативни. Демократичните лидери са склонни да накарат последователите да се чувстват като важна част от екипа, което помага да се насърчи ангажиментът към целите на групата.
3. Делегиращо лидерство (Laissez-Faire)
Изследователите установяват, че децата под ръководството на делегати, известни също като лидерство на laissez-faire , са най-малко продуктивните и от трите групи.
Децата в тази група също направят повече изисквания към лидера, показват малко сътрудничество и не са в състояние да работят самостоятелно.
Делегиращите лидери предлагат малко или никакви насоки на членовете на групата и оставят вземането на решения до членовете на групата. Докато този стил може да бъде полезен в ситуации, включващи висококвалифицирани експерти, той често води до слабо определени роли и липса на мотивация.
Левин отбеляза, че ръководството на laissez-faire обикновено води до групи, които нямат посока, в която членовете се обвиняват помежду си за грешки, отказват да поемат лична отговорност и причиняват липса на напредък и работа.
Наблюдения за лидерските стилове на Левин
В книгата си "Ръководството на ръководителите на баса: теория, изследвания и мениджърски приложения" Бас и Бас отбелязват, че авторитарното ръководство често се представя само в отрицателни, често дори непризнати условия. Авторитарните лидери често се описват като контролиращи и близки, но това пренебрегва потенциалните позитиви на подчертаването на правилата, очакванията за послушание и поемането на отговорност.
Въпреки че авторитарното ръководство със сигурност не е най-добрият избор за всяка ситуация, то може да бъде ефективно и полезно в случаите, когато последователите се нуждаят от много насоки и където трябва да се спазват правилата и стандартите към писмото. Друга често пренебрегвана полза от авторитарния стил е способността да се запази чувството за ред.
Бас и Бас отбелязват, че демократичното ръководство е насочено към последователите и е ефективен подход, когато се опитва да поддържа отношения с другите. Хората, които работят под такива лидери, са склонни да се ориентират добре, да се подкрепят един друг и да се консултират с други членове на групата, когато вземат решения.
Допълнителни стилове и модели на лидерство
В допълнение към трите стила, идентифицирани от Левин и колегите му, изследователите са описали множество други характерни модели на лидерство. Ето само някои от най-известните:
1. Трансформационният лидерски стил
Трансформиращото лидерство често се определя като единственият най-ефективен стил. Този стил първоначално е описан в края на 70-те години и по-късно е разширен от изследователя Бернар М. Бас. Някои от ключовите характеристики на неговия лидерски стил са способностите да мотивират и вдъхновяват последователите и да насочват положителни промени в групите.
Лидерите на трансформацията са склонни да бъдат емоционално интелигентни, енергични и страстни. Те се ангажират не само да помогнат на организацията да постигне целите си, но и да помага на членовете на групата да реализират своя потенциал.
Изследванията разкриха, че този стил на лидерство е довел до по-висока производителност и до по-добро удовлетворение на групата в сравнение с други лидерски стилове. Едно проучване също установи, че трансформационното лидерство е довело до подобряване на благосъстоянието сред членовете на групата.
2. Стилът на транзакционния лидер
Стилът за водене на сделки разглежда връзката лидер-последовател като сделка. Приемайки позиция като член на групата, индивидът се съгласи да се подчини на лидера. В повечето ситуации това включва взаимоотношенията работодател и служител, а сделката се съсредоточава върху последовател, който изпълнява необходимите задачи в замяна на парично обезщетение.
Едно от основните предимства на този лидерски стил е, че той създава ясно определени роли. Хората знаят какво трябва да направят и какво ще получат в замяна на изпълнението на тези задачи. Той също така позволява на лидерите да предложат много наблюдение и насоки, ако това е необходимо. Членовете на групата също могат да бъдат мотивирани да се представят добре, за да получават награди. Едно от най-големите несъвършенства е, че стилът на сделките има за цел да задуши творчеството и мисленето извън кутията.
3. Ситуации на лидерските ситуации
Ситуационните теории за лидерството подчертават значителното влияние на околната среда и положението върху ръководството. Две от тези теории включват:
- Стилът на ръководството на Hersey и Blanchard: Моделът на Hersey и Blanchard е една от най-известните ситуационни теории. Първо публикуван през 1969 г., този модел описва четири основни стила на лидерство, сред които:
- Стилът на разказване се характеризира с това, че хората казват какво да правят.
- Стилът на продажба включва лидери, които убеждават последователите да си купят своите идеи и послания.
- Участващият стил се отличава с това, че членовете на групата могат да поемат по-активна роля в процеса на вземане на решения.
- Стилът на делегиране включва вземане на практически подход към ръководството и позволяващ на членовете на групата да вземат мнозинството от решенията.
- Бланчард е SLII лидерство стилове: По-късно, Blanchard разшири върху оригиналния Hersey и Blanchard модел, за да се подчертае как нивото на развитие и умения на обучаващите влияе върху стила, който трябва да се използва от лидери. Бланчард описва и четири различни стила на обучение, сред които:
- Режисьорският стил включва даване на поръчки и очакване на послушание, но предлага малко ориентиране и помощ.
- Треньорският стил означава да давате много поръчки, но лидерите също така оказват много подкрепа.
- Поддържащият стил е подход, който предлага много помощ, но много малко направление.
- Стилът на делегиране е нисък в посока и подкрепа.
> Източници:
> Bass BM, Bass R. Ръководството за водене на бас: Теория, научни изследвания и мениджърски приложения. 4th ed. Ню Йорк: свободна преса; 2008.
> Hersey P, Blanchard KH. Управление на организационното поведение - използване на човешките ресурси. Ню Джърси / зала Прентис; 1969.
> Hersey P, Blanchard KH. Теория на жизнения цикъл на лидерството. Журнал за обучение и развитие . 1969; 23 (5): 26-34.
> Lewin K, Lippitt R, White RK. Модели на агресивно поведение в експериментално създадени социални климати . Вестник на социалната психология. Май 1939; 10 (2): 271-301.