Ключови характеристики, силни страни и слабости на автократичното лидерство
Автократичното лидерство, известно още като авторитарно лидерство, е лидерски стил, характеризиращ се с индивидуален контрол над всички решения и малко принос от членовете на групата. Автократичните лидери обикновено правят избор въз основа на своите идеи и преценки и рядко приемат съвет от последователи. Автократичното лидерство включва абсолютен, авторитарен контрол над група.
Подобно на други стилове на лидерство, автократичният стил има както предимства, така и някои слабости. Докато онези, които разчитат на този подход силно, често се разглеждат като босненски или диктаторски, това ниво на контрол може да има ползи и да бъде полезно в определени ситуации. Когато и където авторитарният стил е най-полезен, може да зависи от фактори като ситуацията, вида задача, върху която групата работи, и характеристиките на членовете на екипа.
Ако сте склонни да използвате този тип лидерство с група, научете повече за стила си и ситуациите, в които този стил е най-ефективният, могат да ви помогнат.
Характеристики на автократичното лидерство
Някои от основните характеристики на авторитарното лидерство включват:
- Малко или никакво вписване от членовете на групата
- Лидерите вземат почти всички решения
- Лидерите на групите диктуват всички работни методи и процеси
- Членовете на групата рядко се доверяват на решения или важни задачи
- Работата обикновено е структурирана и много строга
- Творчеството и мисленето извън кутията са склонни да бъдат обезкуражени
- Правилата са важни и обикновено са ясно очертани и съобщени
Ползите от автократичното лидерство
Автократичният стил е склонен да звучи съвсем отрицателно. Това със сигурност може да бъде, когато се използва прекомерно или се прилага към погрешни групи или ситуации. Въпреки това, в някои случаи автократичното лидерство може да бъде от полза, например когато решенията трябва да се вземат бързо, без да се консултират с голяма група хора. Някои проекти изискват силно лидерство, за да постигат нещата бързо и ефективно. Когато лидерът е най-добре осведоменият в групата, автократичният стил може да доведе до бързи и ефективни решения.
И така, кога автократичното лидерство работи най-добре?
Автоматичният лидерски стил може да бъде полезен в следните случаи:
Тя може да бъде ефективна в малки групи, където лидерството липсва. Работили ли сте някога с група студенти или колеги по проект, който е излязъл от лоша организация, липса на лидерство и невъзможност за определяне на крайни срокове? Ако е така, шансовете са, че резултатът от вашето качество или работа е понесъл. В такива ситуации силен лидер, който използва автократичен стил, може да поеме отговорността за групата, да възложи задачи на различни членове и да установи твърди срокове за приключване на проектите.
Тези типове групови проекти са склонни да работят по-добре, когато един човек е или назначен за лидер или просто поема задачата самостоятелно. Чрез определянето на ясни роли, възлагането на задачи и установяването на крайни срокове, групата е по-вероятно да завърши проекта навреме и с всички, които осигуряват еднакъв принос.
Той може да се използва добре и в случаи, когато е налице голям натиск. В ситуации, които са особено стресиращи, като например по време на военни конфликти, членовете на групата могат да предпочетат автократичен стил. Това позволява на членовете на групата да се съсредоточат върху изпълнението на конкретни задачи, без да се безпокоят за вземането на сложни решения. Това също така позволява на членовете на групата да станат висококвалифицирани в изпълнението на определени задължения, което в крайна сметка е от полза за успеха на цялата група.
Производствените и строителните работи също могат да се възползват от автократичния стил. В тези ситуации е важно всеки човек да има ясно определена задача, срок и правила, които да следват. Автократичните лидери са склонни да се справят добре в тези условия, защото гарантират, че проектите са завършени навреме и работниците спазват правилата за безопасност, за да предотвратят злополуки и наранявания.
Недостатъци на автократичното лидерство
Докато автократичното лидерство може да бъде от полза понякога, има и много случаи, в които този лидерски стил може да бъде проблематичен. Хората, които злоупотребяват с авторитарен лидерски стил, често се възприемат като босове, контролиращи и диктаторски. Това понякога може да доведе до възмущение сред членовете на групата. Членовете на групата могат в крайна сметка да чувстват, че нямат никакъв принос или казват как се правят нещата или това, което може да бъде особено проблематично, когато квалифицирани и способни членове на екипа останат усетени, че техните знания и приноси са подкопани.
Някои често срещани проблеми с автократичното лидерство:
Този стил има тенденция да обезсърчава входа на групата. Тъй като авторитарните лидери вземат решения без да се консултират с групата, хората в групата може да не харесват, че не могат да допринесат с идеи. Изследователите също установиха, че автократичното лидерство често води до липса на творчески решения на проблемите, които в крайна сметка могат да навредят на групата.
Автократичните лидери са склонни да пренебрегват знанията и опита, които членовете на групата биха могли да доведат до ситуацията. Ако не се консултирате с други членове на екипа в такива ситуации, това ще навреди на цялостния успех на групата.
В някои случаи автократичното лидерство също може да навреди на морала на групата. Хората са склонни да се чувстват по-щастливи и да се представят по-добре, когато имат чувството, че правят вноски за бъдещето на групата. Тъй като автократичните лидери обикновено не допускат принос от членовете на екипа, последователите започват да се чувстват недоволни и задушени.
Как могат ли автократичните лидери да се развиват?
Автократичният стил може да бъде полезен в някои настройки, но също така има своите клопки и не е подходящ за всяка обстановка и за всяка група. Ако това е тенденцията да бъде вашият доминиращ лидерски стил, има неща, които трябва да имате предвид, когато сте в ръководна роля.
- Чуйте членовете на екипа. Може да не промените решението си или да приложите съветите си, но подчинените трябва да чувстват, че могат да изразят притесненията си. Автократичните лидери понякога могат да накарат членовете на екипа да се чувстват пренебрегвани или дори да бъдат отхвърлени, така че слушането на хора с открит ум може да им помогне да се чувстват като че имат важен принос към мисията на групата.
- Създаване на ясни правила. За да очаквате членовете на екипа да спазват вашите правила, първо трябва да се уверите, че тези указания са ясно установени и че всеки човек от вашия екип е напълно наясно с тях.
- Осигурете на групата знанията и инструментите, от които се нуждаят. След като подчинените ви разберат правилата, трябва да сте сигурни, че те всъщност имат образованието и способностите да изпълняват задачите, които сте задали пред тях. Ако се нуждаят от допълнителна помощ, предлагайте надзор и обучение, за да запълнят тази липса на знания.
- Бъдете надеждни. Несъгласуваните лидери бързо могат да загубят уважението на своите отбори. Следвайте и изпълнете правилата, които сте установили.
- Признайте успеха. Вашият екип може бързо да загуби мотивация, ако е само критикуван, когато прави грешки, но никога не е възнаграден за успехите си.
Словото от
Докато автократичното лидерство има потенциални клопки, лидерите могат да се научат да използват елементи от този стил мъдро. Например автократичният стил може да се използва ефективно в ситуации, в които лидерът е най-добре осведомен член на групата или има достъп до информация, която други членове на групата не са. Вместо да губи ценно време за консултиране с по-малко осведомени членове на екипа, експертният лидер може бързо да взема решения, които са в най-добрия интерес на групата.
Автоматичното лидерство често е най-ефективно, когато се използва в конкретни ситуации. Балансирането на този стил с други подходи, включително демократични или трансформационни стилове, често може да доведе до по-добро представяне на групата.
> Източници:
> Cragen, JF, Wright, DW & Kasch, CR. Комуникация в малки групи: теория, процес и умения. Бостън: Уодсуърт; 2009.
> Daft, RL. Лидерският опит. Стамфорд, К. К .: Обучение по ценни книжа; 2015.