Какво е трансформационното лидерство?

По-подробен поглед върху ефектите от трансформационното лидерство

Били ли сте някога в група, в която някой поемаше контрола върху ситуацията, като предаде ясна визия за целите на групата, изразена страст към работата и възможност да накара останалата част от групата да се почувства заредена и енергизирана? Този човек просто може да бъде това, което се нарича трансформационен лидер.

Трансформиращото лидерство е лидерски стил, който може да вдъхне положителни промени в онези, които следват.

Лидерите на трансформацията обикновено са енергични, ентусиазирани и страстни. Не само тези лидери са загрижени и участват в процеса; те са насочени и към подпомагане на всеки член на групата да успее.

Бърз фон

Концепцията за трансформационно лидерство беше първоначално въведена от лидера и президентския биограф Джеймс Макгрегър Бърнс. Според Бърнс трансформационното лидерство може да се види, когато "лидерите и последователите си се придвижват към по-високо ниво на морал и мотивация".

Чрез силата на визията и личността си трансформационните лидери могат да вдъхновяват последователите си да променят очакванията, възприятията и мотивациите си да работят за постигането на общи цели.

По-късно изследователят Бърнард М. Бас разширява оригиналните идеи на Бърнс, за да развие това, което днес се нарича Теория за трансформационното лидерство на Бас. Според Бас трансформационното лидерство може да се определи въз основа на въздействието, което има върху последователите.

Трансформиращите лидери, предложи Бас, събраха доверие, уважение и възхищение от своите последователи.

елементи

Бас също така предполага, че има четири различни компонента на трансформационното лидерство.

1. Интелектуално стимулиране - Лидерите на трансформацията не само оспорват статуквото; те също така насърчават творчеството сред последователите. Лидерът насърчава последователите да изследват нови начини за правене на нещата и нови възможности за учене.

1. Индивидуализирано разглеждане - Трансформационното лидерство включва и предлагане на подкрепа и насърчаване на отделните последователи. За да се стимулират поддържащи взаимоотношения, трансформационните лидери поддържат отворени линии на комуникация, така че последователите да се чувстват свободни да споделят идеи и така лидерите да могат да предложат пряко признаване на уникалния принос на всеки последовател.
2. Вдъхновяваща мотивация - Лидерите на трансформацията имат ясна визия, че могат да се изяснят на последователите си. Тези лидери също могат да помогнат на последователите да изпитат същата страст и мотивация да изпълнят тези цели.
3. Идеализирано влияние - Лидерът на трансформацията служи като ролеви модел за последователите. Тъй като последователите се доверяват и уважават лидера, те подражават на това лице и интернализират неговите идеали.

И така, какви са някои типични признаци на лидера на трансформацията? Групите, водени от този тип лидери, обикновено са успешни и лоялни. Те дават много на отбора и се грижат дълбоко за способността на групите да постигнат целите си. Оборотът е сравнително нисък, тъй като лидерите на трансформацията са в състояние да вдъхновят огромно задължение в своите последователи.

вещи

В класическия си текст Transformational Leadership , авторите Бас и Ригио обясняват:

"Лидерите на трансформацията ... са тези, които стимулират и вдъхновяват последователите си да постигнат извънредни резултати и по този начин да развият свой лидерски капацитет. Лидерите на трансформацията помагат на последователите да се развиват и да се развиват като лидери, като отговарят на нуждите на отделните последователи, чрез привеждане в съответствие на целите и целите на отделните последователи, лидера, групата и по-голямата организация ".

Изследователите са установили, че този стил на лидерство може да има положителен ефект върху групата.

"Изследователските данни ясно показват, че групите, водени от лидери на трансформацията, имат по-високи нива на представяне и удовлетворение от групите, водени от други типове лидери", обясни експертът по психология и лидерство Роналд Е.

Riggio в статия за психология Днес .

Причината, предполага той, е, че лидерите на трансформацията вярват, че техните последователи могат да направят всичко възможно, водещите членове на групата да се чувстват вдъхновени и овластени.

Какво можеш да направиш, за да станеш лидер на трансформацията? Специалистите по лидерство предполагат, че оказването на силна, позитивна визия за бъдещето играе важна роля. Не само е важно да вярвате в това виждане сами; вие също трябва да вдъхновите другите да си купят и вашето видение. Да бъдеш истински, страстен, подкрепящ и надежден са всички ключови характеристики, които ще помогнат да мотивират последователите да подкрепят вашите цели за групата.

Връзка към благоденствието

Според резултатите от едно проучване, този стил на лидерство също може да има положително влияние върху благосъстоянието на служителите.

Проучването, публикувано в списание Journal of Occupational and Environmental Medicine, включва проучване на работници в няколко различни немски компании за информационни и комуникационни технологии. Изследователите поискаха от участниците да отговорят на въпроси относно лидера на техния работодател. Резултатът за трансформационното лидерство след това бе определен въз основа на качества като осигуряването на интелектуална стимулация, даване на положителна обратна връзка за добро представяне, водещ пример и подпомагане на служителите да се чувстват като допринесли за постигането на целите на групата.

Изследователите откриха, че служителите, които идентифицират по-високо ниво на трансформационно лидерство в своите работодатели, също имат по-високи нива на благосъстояние. Ефектът остава значителен дори след като изследователите контролират фактори, които са свързани с благополучието, като например напрежение в работата, образование и възраст.

"Резултатите от това проучване показват, че стилът на трансформационното лидерство, който носи както чувство за доверие и смисъл, така и индивидуални предизвикателства и развитие на служителите, също има положителен ефект върху благосъстоянието на служителите", обобщават авторите.

Приложения в реалния свят

И така, какво въздействие биха имали такива резултати за мениджърите и работниците?

Авторите на изследването предполагат, че резултатите са важни и могат да помогнат на компаниите да развият програми за обучение по лидерство, които могат да бъдат използвани за преподаване на трансформационни лидерски умения. Придобиването на комуникационни умения като разрешаване на конфликти на работното място и признаване на потребностите на служителите е важна част от трансформационното лидерство.

"Такива програми за обучение могат да се разглеждат като друг съществен елемент на усилията за насърчаване и превенция на здравето на работното място и следователно трябва да получат широка подкрепа", обясни авторите на проучването.

Словото от

Трансформационният стил на лидерство може да бъде много ефективен, когато се използва правилно, но може да не е непременно най-добрият избор за всяка ситуация. В някои случаи групите могат да изискват по-управленски или автократичен стил, който включва по-строг контрол и по-голяма посока, особено в ситуации, в които членът на групата е неквалифициран и се нуждае от много надзор.

Един от начините да подобрите собствените си лидерски умения е да оцените собствения си лидерски стил и да помислите за начините, по които силните ви страни могат да се възползват от групата, която водите. Оценявайки собствените си умения, ще можете по-добре да играете на силните си страни и да работите за подобряване на слабостите си.

> Източници:

> Бас, BM & Riggio, RE Transformational Leadership. Mahwah, Ню Джърси: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.

> Jacobs С; Pfaff H; Lehner В, et al. Влиянието на трансформационното лидерство върху благосъстоянието на служителите: резултати от проучване на компаниите в сектора на информационните и комуникационните технологии в Германия. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.