Качества, които правят велики лидери
Как бихте описали силен лидер? В едно проучване лидерски качества като асертивност, адаптивност, интелигентност и съвестност са цитирани като най-важни.
"Изследванията ясно показват, че ръководителите на трансформацията, които са положителни, вдъхновяващи и овластяват и развиват последователите си, са по-добри лидери", обяснява експертът по психология и лидерство Роналд Е. Ригьо. "Те са по-ценни от последователите и имат по-висококачествени отбори."
И така, какво можете да прегърнете тези ценни лидерски качества и да станете по-силен и по-ефективен лидер? Лидерите на трансформацията обикновено се описват като ентусиазирани, страстни, истински и енергични. Тези лидери не са само загрижени да помогнат на групата да постигне целите си; те също така се грижат да помагат на всеки член на групата да достигне своя пълен потенциал.
Обмислете някои от следните съвети как да станете по-добър лидер и да помислите за начини, по които да приложите тези стратегии в ежедневието си.
1 - Започнете с разбиране на вашия лидерски стил
Разбирането на Вашия настоящ лидерски стил е от съществено значение. Какви са силните ти страни? Кои области се нуждаят от подобрение? Един от начините да започнете да преценявате уменията си е да проведете този тест за лидерски стил, за да получите обща представа за начина, по който водите.
След като завършите теста, прочетете основните характеристики на доминиращия ви стил. Тези качества помагат или затрудняват лидерството ви? След като определите кои области се нуждаят от работа, можете да започнете да търсите начини за подобряване на лидерски умения.
2 - Насърчаване на творчеството
Интелектуалното стимулиране е едно от лидерните качества, което определя трансформационното лидерство. Последователите трябва да бъдат насърчавани да изразяват своята креативност . Ефективните лидери трябва да предложат нови предизвикателства с широка подкрепа за постигането на тези цели.
Един от начините за насърчаване на творчеството е да предложите предизвикателства пред членовете на групата, като се уверите, че целите са в рамките на способностите им. Целта на този вид упражнения е да накарат хората да протягат границите си, но да не бъдат обезсърчени от бариерите пред успеха.
3 - Сервирайте като ролетен модел
Идеализираното влияние е още един от четирите ключови компонента на трансформационното лидерство. Лидерите на трансформацията илюстрират поведението и характеристиките, които насърчават в своите последователи. Те ходят на разходка и говорят за разговора. В резултат на това членовете на групата се възхищават на тези лидери и работят, за да подражават на това поведение.
Ако искате да станете по-добър лидер, работете върху моделирането на качествата, които бихте искали да видите в членовете на вашия екип.
4 - Бъдете страстни
Бихте ли погледнали към някого за напътствия и лидерство, ако не се интересуваха наистина от целите на групата? Разбира се, че не! Големите лидери не са само фокусирани върху това, членовете на групата да завършат задачите си; те имат истинска страст и ентусиазъм за проектите, на които работят.
Можете да развиете това качество на лидерството, като мислите за различни начини, по които можете да изразявате вашата ревност. Нека хората да знаят, че се интересувате от техния напредък. Когато един човек споделя нещо с останалата част от групата, не забравяйте да му кажете колко много оценявате такъв принос.
5 - Слушайте и комуникирайте ефективно
Друго важно качество на трансформационното лидерство е фокусът върху осигуряване на комуникация "един на един" с членовете на групата. Добрите лидери трябва да изразяват искрени грижи и загриженост за членовете на своята група, както устно, така и невербално .
Като поддържат отворените линии на комуникация, тези лидери могат да гарантират, че членовете на групата се чувстват способни да дават своя принос и да получат признание за постиженията си.
6 - Положително отношение
Лидерите на трансформацията имат оптимистично отношение, което служи като източник на вдъхновение за последователите. Ако лидерите изглеждат обезкуражени или апатични, членовете на групата вероятно също ще станат неинспирирани.
Дори когато нещата изглеждат мрачни и вашите последователи започват да се чувстват обезсърчени, опитайте се да останете положителни. Това не означава да гледате нещата чрез розови очила. Това просто означава да поддържате чувство за оптимизъм и надежда в лицето на предизвикателствата.
7 - Насърчаване на хората да правят вноски
Нека членовете на вашия екип знаят, че приветствате идеите им. Лидерите, които насърчават участието на членовете на групата, често се наричат демократични лидери или лидери на участието . Макар че те запазват последната дума по отношение на всички решения, те насърчават членовете на екипа да поемат активна роля в излизането с идеи и планове.
Изследванията показват, че използването на стил на демократично лидерство води до по-голяма ангажираност, по-творческо разрешаване на проблеми и подобрена производителност.
8 - Мотивирайте вашите последователи
Лидерите на трансформацията също така предлагат мотивация за вдъхновение, за да насърчат последователите си да действат. Разбира се, вдъхновението не винаги е лесно. За щастие нямате нужда от мотивационни речи, за да издигнете членовете на вашата група.
Някои идеи за вдъхновение на ръководството включват истински страст към идеи или цели, които помагат на последователите да се почувстват включени в процеса и да предложат признание, похвали и награди за постиженията на хората.
9 - Оферта за награди и признаване
Друго важно качество на един добър лидер е да знае, че предлагането на ефективно признание и награди е един от най-добрите начини да помогне на последователите да се чувстват ценени и щастливи. Може също да не е изненада, че щастливите хора са склонни да работят по-добре. Според изследователите Тереза Амаби и Стивън Крамър ръководителите могат да помогнат на членовете на групата да се чувстват по-щастливи, като им предлагат помощ, премахват бариерите пред успеха и награждават силни усилия.
10 - Опитайте се да правите нови неща
Кой казва, че лидерството е еднопосочна връзка? Когато работите за развитието на някои от тези лидерски качества, не забравяйте да погледнете към последователите си за обратна връзка и вдъхновение. Обърнете внимание на нещата, които са били ефективни в миналото и винаги се грижете за нови начини да вдъхновявате, мотивирате и възнаграждавате членовете на групата.
> Източници:
> Амаби, Т. & Крамер, С. (2011). Правете ли щастливи хора по-трудно? Ню Йорк Таймс .
> Riggio, RE (2009 г., 24 март). Вие ли сте трансформационен лидер? Психология Днес .
> Riggio, RE (2009 г., 29 октомври). Четири неща, които можете да направите, за да станете по-добър лидер. Психология Днес.