Плюсовете и минусите на стила на делегиращия лидерство
Ръководството на Laissez-faire, известно също като делегивно лидерство, е вид лидерски стил, в който лидерите са на ръце и позволяват на членовете на групата да вземат решенията. Изследователите са установили, че това обикновено е лидерският стил, който води до най-ниската производителност сред членовете на групата.
Важно е обаче да осъзнаете, че този стил на лидерство може да има както ползи, така и възможни клопки.
Съществуват и някои настройки и ситуации, при които стилът на ръководството на laissez-faire може да бъде най-подходящ. Знаейки доминиращия ви стил на лидерство може да бъде полезно за разбиране на вашите собствени силни страни и потенциална слабост.
Характеристики на Leadership на Laissez-Faire
Ръководството на Laissez-faire се характеризира с:
- Много малко напътствия от страна на лидерите
- Пълна свобода за последователите да вземат решения
- Лидерите предоставят необходимите инструменти и ресурси
- Членовете на групата се очаква да решат проблемите сами
- Властта се връчва на последователите, но лидерите все още поемат отговорност за решенията и действията на групите
Има известен брой известни политически и бизнес лидери в историята, които са показали характеристики на лидерство в стил "лайзец-faire". Стив Джобс беше известен с инструкции за това, което би искал да види в отбора си, но след това ги остави на собствените си средства, за да разбере как да изпълни желанията си.
Бившият американски президент Хърбърт Хувър е известен с това, че е поела по-добър подход към управлението, често като позволява на по-опитни консултанти да поемат задачи, на които му липсват знания и опит.
Ползите от лидерството на Laissez-Faire
Подобно на други стилове на лидерство, подходът на делегациите има както редица предимства, така и недостатъци.
Понякога този стил може да бъде ефективен, особено ако се използва правилно в правилните настройки и с групи, които реагират добре.
Някои примери за това кога този стил на лидерство работи добре:
Когато членовете на екипа имат умения да успеят. Ръководството на Laissez-faire може да бъде ефективно в ситуации, в които членовете на групата са висококвалифицирани, мотивирани и са в състояние да работят сами. Тъй като тези членове на групата са експерти и имат знания и умения да работят самостоятелно, те са в състояние да изпълняват задачи с много малко напътствия.
Когато членовете на групата са експерти. Делегиращият стил може да бъде особено ефективен в ситуации, в които членовете на групата всъщност са по-добре информирани от лидера на групата. Тъй като членовете на екипа са експерти в определена област, стилът laissez-faire им позволява да демонстрират своите дълбоки познания и умения, свързани с конкретната тема.
Когато се оценява независимостта. Тази автономия може да бъде освободена за някои членове на групата и да им помогне да се чувстват по-доволни от работата си. Стилът laissez-faire може да се използва в ситуации, в които последователите имат високо ниво на страст и вътрешна мотивация за тяхната работа.
Докато конвенционалният термин за този стил е "laissez-faire" и предполага пълен подход, много лидери все още остават отворени и достъпни за членовете на групата за консултации и обратна връзка.
Те биха могли да осигурят посока в началото на проекта, но след това позволяват на членовете на групата да вършат работата си с малък надзор. Този подход към лидерството изисква много доверие. Лидерите трябва да се чувстват уверени, че членовете на тяхната група притежават умения, знания и да следват, за да завършат проект, без да бъдат микроорганизирани.
Отдолу на ръководството на Laissez-Faire
Ръководството на Laissez-faire не е идеално в ситуации, в които членовете на групата нямат необходимите знания или опит, за да изпълняват задачи и да вземат решения. Този стил на лидерство е свързан с отрицателни резултати, включително лошо представяне на работата, ниска ефективност на лидерството и по-малко удовлетворение от групата.
Някои хора не са добри да определят свои собствени срокове, да управляват собствените си проекти и да решават проблеми сами. В такива ситуации проектите могат да изчезнат, а крайните срокове могат да бъдат пропуснати, когато членовете на екипа не получат достатъчно напътствия или обратна връзка от лидерите.
Някои възможни отрицателни страни на стил laissez-faire:
Липса на осведоменост за ролята. В някои ситуации стилът laissez-faire води до слабо определени роли в групата. Тъй като членовете на екипа получават малко или никакви напътствия, те може и да не са сигурни за тяхната роля в групата и за това, което трябва да правят с времето си.
Лошо участие в групата. Лидерите на Laissez-faire често се разглеждат като незаинтересовани и оттеглени, което може да доведе до липса на сплотеност в рамките на групата. Тъй като лидерът изглежда незаинтересован от това, което се случва, последователите понякога повдигат това и изразяват по-малко грижи и загриженост за проекта.
Ниска отчетност. Някои лидери дори могат да се възползват от този стил като начин да избегнат личната отговорност за неуспехите на групата. Когато целите не са изпълнени, лидерът може да обвини членовете на екипа, че не изпълняват задачи или не отговарят на очакванията.
Пасивност и избягване. В най-лошото си, лидерството на laissez-faire представлява пасивност или дори пряко избягване на истинско лидерство. В такива случаи тези лидери не правят нищо, за да мотивират последователите, да не признават усилията на членовете на екипа и да не правят опити за участие в групата.
Ако членовете на групата не са запознати със задачата или процеса, необходими за изпълнение на задачата, лидерите са по-добре да предприемат по-практичен подход. В крайна сметка, тъй като последователите придобиват повече опит, лидерите могат да се върнат към по-делегивен подход, който дава на членовете на групата повече свобода да работят самостоятелно.
Където лидерите на "Лайсез-Файър" ще процъфтяват
Ако имате склонност да имате по-лесен подход към ръководството, има области и ситуации, в които бихте могли да се справите по-добре. Работата в творческо поле, където хората са склонни да бъдат силно мотивирани, квалифицирани, творчески и посветени на работата си, може да допринесе за постигането на добри резултати с този стил.
Например, един отрицателен лидер може да превъзхожда в областта на дизайна на продукта. Тъй като членовете на екипа са добре обучени и много креативни, те вероятно нямат нужда от управление. Вместо това ефективният лидер може да осигури минимален надзор и насоки и все пак да произвежда висококачествени резултати.
Лидерите на Laissez-faire обикновено превъзхождат при доказване на информация и опит в началото на проекта, което може да бъде особено полезно за самостоятелно управляваните отбори. Като дава на членовете на екипа всичко, от което се нуждаят в началото на дадена задача, те ще имат необходимите знания, за да изпълнят задачата според указанията.
Дори и в такива области, тя може да плати да използва разнообразие от лидерски подходи на различни етапи от работния процес. Например, ръководството на laissez-faire може да бъде най-ефективно по време на ранните фази, когато даден продукт или идея се размисли или създаде. След като дизайна е на място и е готов за производство, най-добре е да преминете към стил, който включва повече посока и надзор.
Лидер с този стил може да се бори в ситуации, изискващи голям надзор, точност и внимание към детайла. При настройките за високи залози и работа под високо налягане, където всеки детайл трябва да бъде перфектен и завършен навреме, може да е по-подходящ по- авторитарен или мениджърски стил. Използването на подход "laissez-faire" при този тип сценарий може да доведе до пропуснати крайни срокове и слабо представяне, особено ако членовете на групата не са сигурни в това, което трябва да вършат или не притежават уменията, които са им необходими, за да изпълняват задачи без никаква посока.
Словото от
Стилът на лидерство на "laissez-faire" често се отхвърля като такъв, който води до лоши резултати в групата, но може да бъде подходящ и ефективен в различни ситуации. При определянето на това, където членовете на групата са висококвалифицирани и мотивирани, то всъщност може да доведе до отлични резултати. Тъй като членовете на екипа могат да упражняват голяма свобода, без да се налага прекомерно микроманиране, те често се чувстват по-вдъхновени и креативни.
Ако сте склонни да бъдете по-скоро лидер на лидерството, може да ви е полезно да помислите за ситуациите, в които може да изиграете водеща роля. В настройките, където групата се нуждае от повече надзор или посока, може да откриете, че трябва съзнателно да се съсредоточите върху приемането на по-авторитарен или демократичен подход . Като изследвате собствения си стил, можете да усъвършенствате уменията си и да станете по-добър лидер .
> Източници:
> Cragen, JF, Wright, DW & Kasch, CR. Комуникация в малки групи: теория, процес и умения. Бостън: Уодсуърт; 2009.
> Шинс, Б & Хансбру, Т. Когато лидерството греши: разрушително лидерство, грешки и етнически неуспехи. Шарлот: NC: 2010.