По-подробен поглед върху ключовите лидерски качества
Теорията за черта на лидерството се фокусира върху идентифицирането на различни личностни черти и характеристики, които са свързани с успешното лидерство в различни ситуации. Тази линия на изследване се очертава като един от най-ранните видове разследвания на характера на ефективното лидерство и е свързана с "великия човек" теория на лидерството, предложена първоначално от Томас Карлайл в средата на 1800-те.
Томас Карлил и теорията за черта на лидерството
Според Карлайл историята се оформя от извънредни лидери. Тази способност да водиш е нещо, с което хората просто се раждат, вярваше Карлайл, а не нещо, което можеше да се развие. Идеите на Карлил вдъхновяват ранното изследване на лидерството, което почти изцяло се фокусира върху наследствените черти. Някои от последиците от теорията за лидерството са:
- Някои особености създават определени модели на поведение
- Тези модели са съвместими в различни ситуации
- Хората се раждат с тези лидерски качества
Противоречия над лидерските качества
Ранните проучвания на лидерството се съсредоточиха върху различията между лидери и последователи с допускането, че хората на лидерски позиции ще покажат повече лидерски качества, отколкото тези в подчинени позиции. Това, което учените откриха, обаче, е, че има сравнително малко характеристики, които биха могли да се използват за разграничаване между лидери и последователи.
Например, лидерите са склонни да бъдат по-високи по признаци като екстроверизма , самочувствието и височината, но тези разлики са склонни да бъдат малки.
Съществуват някои очевидни проблеми с подхода към лидерството. Тъй като защитниците на тази теория предполагат, че определени черти са свързани със силно лидерство, защо всеки, който показва тези предполагаеми "лидерски черти", не стане велик лидер?
Какво ще кажете за великите лидери, които не притежават черти, обикновено свързани с лидерството? Какво ще кажете за ролята на ситуационните променливи или характеристиките на групата?
Важни изследвания върху теорията за черта на лидерството
По-късно изследването на теорията за черта на ръководството включва:
- 1948 - Изследванията на Ралф Мелвин Стогъл показват, че лидерството е резултат от взаимодействието между индивида и социалната ситуация, а не резултат от предварително определен набор от черти.
- 1974 -Stodgill провежда допълнителни проучвания, които установяват, че както черти, така и ситуационни променливи допринасят за лидерството.
- Осемдесетте години на миналия век - Джеймс М. Кузес и Бари З. Поснер изследват повече от 1500 мениджъри и установяват, че първите четири черти, свързани с доброто лидерство, са честни, перспективни, вдъхновяващи и компетентни. Кузъс и Поснер се отнасят към тези четири характеристики като "да бъдат достоверни".
Важни лидерски качества
Дори и днес книгите и статиите описват различните характеристики, необходими за да станат велики лидери. Просто проверете онлайн търсенето на лидерски качества и ще излезете със стотици уеб сайтове, които ще ви дадат списък.
Различни изследователи са извършили проучвания и изследователски прегледи, свързващи разнообразни особености с ефективно лидерство.
Например, прегледът на лидерски качества на Stogdill през 1974 г. идентифицира качества, които включват възраст, физик и външен вид, интелигентност , знание, отговорност и самочувствие .
Изследванията сочат някои лидерски качества
Проведена е една скорошна група от проучвания относно това, което служителите дават приоритет в своите лидери. Макар че разузнаването и доверието бяха постоянно желани, особеностите, които служителите желаели в своите лидери, зависеха от нивото на лидерство, което имаха. Те се стремяха да искат повече междуличностни черти като състрадание и приятност в надзорните органи на по-ниско ниво и по-доминиращи черти, като амбиция и увереност в надзорните им лица на по-високо ниво.
Някои от признаците, които най-често се свързват с голямото лидерство, са следните.
- Разузнаване и ориентирана към действията съдба: Големи лидери и умни хора и да направят избор, който да придвижи групата напред.
- Стремеж към приемане на отговорността: Силните лидери поемат отговорност и не предават вината на другите. Те заемат успехите си и поемат отговорност за грешките си.
- Сфера на компетентност: Големият лидер е умел и способен. Членовете на групата могат да гледат на лидера за пример как трябва да се правят нещата.
- Разбиране на последователите и техните нужди: Ефективните лидери обръщат внимание на членовете на групата и действително се грижат за успеха им. Те искат всеки човек в групата да успее и да играе роля при преместването на цялата група напред.
- Умения за хора: отличните междуличностни умения са от съществено значение за ефективното водене. Големите лидери знаят как да взаимодействат добре с други лидери, както и с членовете на екипа.
- Необходимост от постижения: Силните лидери имат нужда да успеят и да помогнат на групата да постигне целите си. Те наистина се интересуват от успеха на групата и се ангажират да помогнат на групата да достигне тези важни етапи.
- Капацитет за мотивиране на хората: Великият лидер знае как да вдъхновява другите и да ги мотивира да направят всичко възможно.
- Кураж и резолюция: Най-добрите лидери са смели и се ангажират с целите на групата. Те не се крият от предизвикателствата.
- Устойчивост: Силни лидери се придържат към него, дори когато нещата се затрудняват или групата е изправена пред значителни пречки.
- Надеждност: членовете на групата трябва да могат да разчитат на доверителя и да се доверяват на личността, която ги води.
- Решителност: Великият лидер е в състояние да вземе решение и е уверен в избора си.
- Самоувереност: Много от най-добрите лидери са изключително самоуверени. Понеже са уверени в себе си, последователите често започват да споделят това самочувствие.
- Асертивност: Великият лидер може да бъде директен и уверен, без да излиза като прекалено дръзко или агресивно.
- Адаптивност и гъвкавост: Ефективните лидери не се забиват в коловоза. Те могат да мислят извън кутията и бързо да се адаптират към променящите се ситуации.
- Емоционална стабилност: Освен че са надеждни като цяло, силните лидери са в състояние да контролират емоциите си и да избягват прекалените реакции.
- Творчество: Може би най-важното е, че великите лидери не само притежават собствено творчество , но също така могат да насърчават творчеството сред членовете на групата.
Не съществува универсален списък с особености
Напоследък много изследователи са се съсредоточили върху подхода за непредвидени ситуации към ръководството, според който хората, които притежават определени черти, могат да бъдат по-ефективни в някои лидерски ситуации и по-малко в други. Докато изследванията сочат, че някои черти понякога могат да бъдат свързани със силно лидерство, тя също така показва, че не се е появил универсален списък, който да идентифицира особеностите, които всички велики лидери притежават или да гарантират успеха на лидерството във всички ситуации.
Словото от
Въпреки че тези черти често са свързани с ефективно лидерство, важно е да се отбележи, че малко лидери притежават всички тези качества. Като цяло, силен лидер ще има много от тези качества, но аспектите на ситуацията също играят важна роля при определянето на това дали хората са способни да водят добре. В много случаи това е взаимодействието между тези черти и ситуацията, която определя качеството на лидерството .
> Източници:
> Lussier R, Achua C. Лидерство: Теория, приложение и развитие на уменията . Мейсън, Охайо; 2012 година.
> Nichols AL, Cottrell CA. Какво желаят хората в лидерите си? ролята на нивото на лидерство по желание на чертата. Лидерството тримесечно . Август 2014 г., 25 (4): 711-729. Дой: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Шриберг А, Шриберг Д. Практики на ръководни принципи и приложения. Hoboken, NJ: Джон Уили и синове; 2011 година.