Какво е социалното ловене?

Хората полагат по-малко усилия в една група

Социалното отглеждане описва тенденцията индивидите да полагат по-малко усилия, когато са част от група. Тъй като всички членове на групата обединяват усилията си за постигане на обща цел, всеки член на групата допринася по-малко, отколкото ако са били индивидуално отговорни.

Пример за социално ловене

Представете си, че вашият учител ви е възложил да работите по клас с група от десет други студенти.

Ако работите самостоятелно, щяхте да разрушите задачата на стъпки и да започнете работа веднага. Тъй като сте част от група, обаче, социалната тенденция за ловуване прави възможно да се положат по-малко усилия в проекта. Вместо да поемете отговорност за определени задачи, може просто да мислите, че един от другите членове на групата ще се погрижи за това.

Или в някои случаи останалите членове на вашата група приемат, че някой друг ще се погрижи за техния дял от работата и вие ще останете безпомощни сами да изпълнявате цялата задача.

Какво причинява социално ловене?

Ако някога сте работили като част от група към по-голяма цел, тогава несъмнено сте изпитали този психологически феномен от първа ръка. И ако някога сте водили група, вероятно сте се чувствали неудовлетворени от липсата на усилия, които членовете на групата понякога излагат. Защо се случва това понякога утежняващо малтретиране?

Психолозите са измислили няколко възможни обяснения.

Предотвратяване на социалното ловене

Социалните лотарии могат да окажат сериозно въздействие върху ефективността и ефективността на групата. Има обаче някои неща, които могат да се направят, за да се сведат до минимум последиците от социалното отглеждане.

Създаването на малки групи и установяването на индивидуална отчетност може да помогне. Групите трябва да разработват стандарти и правила, да определят задачи, да възлагат отговорности, да оценяват личния и колективния прогрес и да подчертават постиженията на отделните членове.

Чрез персонализирането на групата, привличането на отделни лица в определени задачи и насърчаването на лоялността на екипа хората ще бъдат по-склонни да дадат всичко, когато работят като част от група.

Експериментите на Ringelmann за въже

Френски инженер по селското стопанство на име Макс Рингелман проведе един от най-ранните експерименти по този феномен през 1913 г. В своите изследвания той поиска от участниците да издърпат въже едновременно и на групи. Това, което открил, е, че когато хората са били част от група, те полагат по-малко усилия да издърпат въжето, отколкото когато са работили поотделно.

Една група от изследователи възпроизвежда експеримента през 1974 г. с няколко малки промени. Първата група е в съответствие с първоначалното проучване на Ringelmann и съдържа малки групи участници. Вторият панел включва използването на конфедератите и само един реален участник във всяка група.

Конфедератите просто се преструваха, че издърпват въжето. Изследователите установяват, че групите, в които участват всички реални участници, са имали най-голямо намаление в представянето, предполага, че загубите са свързани с мотивационни фактори, а не с групови координационни проблеми.

Изследване от 2005 г. установи, че размерът на групата може да окаже силно влияние върху представянето на групата. В изследването половината от групите се състоеше от четирима души, а другата половина - от 8. След това някои групи бяха разпределени на съвместена среда, в която всички членове на екипа работеха заедно на масата, за да решат проблема, който експериментаторите са дали тях. Други групи бяха поставени в разпределена среда, където работеха по същия проблем по електронен път чрез комуникиране от отделни компютри.

Изследователите установяват, че хората са разширявали по-голямо индивидуално усилие, когато са били в по-малки групи както в разпределените, така и в колоритните ситуации. При поставянето им в съвместни групи обаче хората изпитват по-голям натиск, за да изглеждат зает, дори когато не бяха, докато тези в разпределените групи по-малко се чувстваха такива.

> Източник:

> Forsyth DR. Групова динамика . Ню Йорк: Уодсуърт. 2009.